笨狼家·林木森書店
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幼兒園室內(nèi)設(shè)計,為什么中國人缺少創(chuàng)造力?
第一、因為我們的創(chuàng)新缺少深度:像上面的山寨產(chǎn)品就是缺乏深度最好的例子。這種組合型創(chuàng)新通常都是顯而易見的,只是簡單的把兩個產(chǎn)品的功能組合在一起。上述的山寨產(chǎn)品也是一種應(yīng)用型創(chuàng)新,這種創(chuàng)新就是別人有一個先進(jìn)技術(shù),我們拿來用在一個某個特殊場合。這種沒有深度一拍腦袋就能想到的創(chuàng)新,沒有任何技術(shù)壁壘也很容易被別人復(fù)制甚至超越。這種缺乏深度的創(chuàng)新先驅(qū)可以一下子憑借新鮮勁占領(lǐng)某個市場,但是當(dāng)別人的執(zhí)行力更好,做出更精致的產(chǎn)品時,市場就迅速萎縮只有靠拼價格在低層次上競爭了。比如,很難想象這種mp3播放器會像iPod一樣給我們很深很持久的印象——除了并不美觀的外形,很難想起來里面哪些是聯(lián)想獨(dú)到的創(chuàng)新。大家都覺得不過如此,如何會認(rèn)可你的創(chuàng)造力?
第二、我們的創(chuàng)新沒有形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模:還是以上面的香煙盒手機(jī)為例,可以想見這種創(chuàng)新不會對手機(jī)的發(fā)展、香煙盒的發(fā)展產(chǎn)生任何深遠(yuǎn)的影響。因為這種孤零零一個點(diǎn)的創(chuàng)新,構(gòu)不成一個龐大有縱深的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),無法帶動手機(jī)業(yè)上一個臺階,也無法帶動更多的別的廠商加入這樣一個香煙盒手機(jī)市場(如果這個市場真的存在)。一個產(chǎn)業(yè)只有達(dá)到一定規(guī)模,帶動上下游從算法研究、芯片設(shè)計、軟件設(shè)計、外觀設(shè)計、界面設(shè)計等各個領(lǐng)域的大量優(yōu)秀企業(yè)參與,才能成為有縱深有影響力的創(chuàng)新。其實(shí),從這點(diǎn)上講,我們的山寨手機(jī)還是被認(rèn)為中國人的有影響力的創(chuàng)新——因為達(dá)到了一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模,有產(chǎn)業(yè)縱深,并且影響了世界手機(jī)市場格局。(當(dāng)然,沒有深度,有點(diǎn)兒拿不上臺面,核心技術(shù)都不是我們的)。比如下面這個奔馳手機(jī),誰能說這不是一種創(chuàng)新?
幼兒園室內(nèi)設(shè)計,為什么中國人缺少創(chuàng)造力?
創(chuàng)造力 缺少深度 產(chǎn)業(yè)規(guī)模 香煙盒手機(jī) 手機(jī)
第三、缺少創(chuàng)新的環(huán)境:當(dāng)今社會的創(chuàng)新很少是一個人閉門冥思苦想就可以做出的。一個點(diǎn)子從萌芽到最后產(chǎn)出創(chuàng)新成果,需要非常多的步驟。首先中國人不擅長通過熱烈的討論把一些創(chuàng)新的火花逐漸做成有深度的創(chuàng)意,其次中國的企業(yè)也不擅長通過合作競爭(coopetition)做成一個創(chuàng)新。大家都聽過類似這樣一個比喻:你腦袋里有一個蘋果,我腦袋里有一個蘋果,我們交換一下就每個人都有兩個蘋果——其實(shí)這是錯的!我們交換思想以后,也許會生下一堆普通蘋果,或者一個金光閃閃的圣誕球!長期文化和政治生活的影響,讓我們養(yǎng)成了習(xí)慣基于立場驅(qū)動的聯(lián)盟,而不是利益驅(qū)動的合作競爭。
創(chuàng)造力 缺少深度 產(chǎn)業(yè)規(guī)模 香煙盒手機(jī) 手機(jī)
第四、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的創(chuàng)新流程:一個點(diǎn)子在變成產(chǎn)品的路上需要無數(shù)次的磨合通過科學(xué)的流程才能做出成功的產(chǎn)品,這里沒有捷徑。而反觀國內(nèi),這點(diǎn)民科起了很壞的榜樣,他們以為自己建立一套所謂的新科學(xué)體系就可以通過某種捷徑推翻各種現(xiàn)有科學(xué)定律,搞出偉大的發(fā)明發(fā)現(xiàn)。我欽佩他們的鉆研精神,但是我不覺得毫無章法不尊重科學(xué)規(guī)律不嚴(yán)格驗證結(jié)果的創(chuàng)新,會有什么價值或者會對中國的創(chuàng)造力有任何正面的影響。還有一類,像上海交大漢芯這樣政治催熟,違反事物客觀發(fā)展規(guī)律的所謂“創(chuàng)新”,最終的結(jié)果只能是丑聞或者偃旗息鼓。另外關(guān)于創(chuàng)新的系統(tǒng)和必經(jīng)的流程@曹夢迪的回答講到了一些關(guān)鍵點(diǎn),創(chuàng)新要拿到市場上不斷檢驗通過反饋來修正改進(jìn)。
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國外有很多機(jī)構(gòu)會定期發(fā)布各個國家的創(chuàng)新指數(shù),我打算引用德國Innovationsindikators發(fā)布的指數(shù)。下圖是他們公布的一些主要經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)新指數(shù),非常有代表性。因為他們每個國家畫了兩道線,除了深顏色標(biāo)出自己給出的排名,還用淺顏色標(biāo)出了其他7個創(chuàng)新指數(shù)的平均排名。除了少數(shù)國家偏差較大,這個排名還是非常公允的。排名從高到低依次為瑞士、新加坡、瑞典、德國、芬蘭、荷蘭、挪威、奧地利、美國、比利時、加拿大、臺灣、丹麥、法國、英國、澳大利亞、愛爾蘭、韓國、日本、西班牙、中國、意大利、俄羅斯、南非、巴西。中國在主要經(jīng)濟(jì)體中排名21位。
集合設(shè)計,專注少兒空間設(shè)計八年,充滿愛心和創(chuàng)意的少兒空間設(shè)計是我們擅長做的事情.項目遍布全國,為學(xué)校、幼兒園、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、文化機(jī)構(gòu)提供完整空間及平面設(shè)計解決方案,服務(wù)眾多著名品牌,是少兒相關(guān)項目設(shè)計的專業(yè)機(jī)構(gòu)。公司服務(wù)內(nèi)容包括:品牌咨詢、空間設(shè)計、平面設(shè)計、軟裝配飾、施工監(jiān)理。
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